امروزه از نیروی انسانی یک سازمان به عنوان مهم‌ترین دارایی آن یاد می‌کنند. اهمیت این دارایی باعث شده تا مدیران سازمان‌ها برای جذب و استخدام، نگهداشت، طراحی سیستم حقوق و دستمزد و پاداش کارکنان خود برنامه‌ریزی ویژه‌ای را در نظر بگیرند. این اهمیت باعث شده تا بسیاری از شرکت‌ها برای طراحی سیستم مناسب منابع انسانی از مشاور منابع انسانی در موارد زیر بهره می گیرند:
- طراحی و بازنگری ساختار سازمانی
- بازنگری و بروز رسانی فرآیندهای منابع انسانی
- اجرای عارضه یابی سازمانی و منابع انسانی
- طراحی و اجرای گریدینگ حقوق و دستمزد
- بازنگری آئین نامه ها ، دستورالعمل ها و فرم های اداری و منابع انسانی
- طراحی و اجرای سیستم مدیریت عملکرد کارکنان
- طراحی سیستم پاداش و کارانه
- مسائل روابط کار و قرارداد کاری
- ایجاد مکانیسم انتقادات و پیشنهادات
- ایجاد سیستم اتوماسیون اداری وهوشمندسازی فرآیندها توسط BPMS
- جذب و استخدام و اجرای سیستم جامعه پذیری کارکنان
- اجرای مدیریت دانش در سطح سازمان و آموزش نیروی انسانی
- سازماندهی امور رفاهی و بیمه کارکنان
- طراحی و شرح شغل و گریدینگ شغل و سمت وشخصی
- مدیریت استعدادها و جانشین پروری